失敗者。如何舉辦頒獎典禮

ADDYs。銀砧板。泰利獎。一個或兩個獅子獎。贏取獎項有時似乎是機構本身的一門學科。我知道至少有一家大公司僱用了一名全職的獎項協調員。這是一項嚴肅的工作（至少在某些人的心目中是這樣）。

我有一個問題。有了所有這些火力，有了所有這些創造力，有了所有這些資源，為什麼以一切美好和偉大的名義，大多數獲獎作品都如此乏善可陳？

好吧，你已經發現我正在爬上我的肥皂盒。但請稍等片刻；作為一些全球、區域和地方比賽的長期評委，我正試圖提供幫助。

就在昨天，我有機會擔任一個全國性比賽的評委，該比賽專注於一個保守但有點創意的行業。最初的幾個作品是啞巴--我們想，這是抽籤的運氣。隨著我們的深入挖掘，所有的作品都變成了平庸或更少。這標誌著近幾個月來，我和其他評委第二次認為沒有參賽者值得獲獎。有一種趨勢在醞釀。

無視最佳實踐--似乎沒有人關心。相反，我分享一些保證你的獲獎作品被扔到一邊的方法，如何？包括真實的例子，但為了保護不那麼無辜的人，我們開始吧。

• 忽略商業主張。確保不對手頭的商業挑戰進行任何描述，只假設你的客戶是為了純粹的快樂而資助這個專案。在你不確定答案的條目中繼續使用 "N/A"。
• 篡改預算。大多數評委對專案和計劃的典型預算沒有概念，所以可以隨意撒謊，使你的計劃看起來有更高的投資回報率（ROI）。那個為期六個月的全國性活動只花了8900美元？當然。
• 不要對結果進行量化。量化的指標意義不大。相反，只需分享一兩個模糊的軼事，如："我的客戶注意到這是非常棒的"，"我們顯示了對客戶獲取的真正重大影響"。
• 偽造的研究。如果專案是在近一年前進行的，確保你的研究樣本包括在頁尾帶有 "列印日期 "的網站，這個日期顯示它們是在頒獎截止日期前幾天輸出的。我們不會注意到。
• 包括你所有的剪輯。在媒體關係專案的條目中，只需複製你的剪輯本，而不必費心去整理它。因為我們實際上不會去看那些顯示來自全國知名媒體的高度負面報道評論的頁面，這些評論與你的活動目標背道而馳。
• 自由地融入八點式。在評審的第五個小時，隨著午餐後的低迷，沒有什麼比開啟一個作品，發現用八號字型寫的兩頁 "執行摘要 "被塞進一個高亮度的紙張保護套更讓評審員喜歡的了。
• 忽略類別描述。不要認為參賽指南上的類別描述很重要。只要在一個隨機的方框內打勾，相信獎項的組織者會把你的作品移到更適合你的專案的類別中。那個內部影片作品被歸入國家媒體關係類別？當然，我們會幫你把它移到垃圾桶裡。
• 最後的審查由初級職員負責。讓機構的高階成員審查作品的必要性和價值不大，因為可以讓初級團隊成員來負責。因為初級團隊--或那個暑期實習生--清楚地瞭解使該活動與其他40個作品相區別的基本戰略。

讓我們面對它。贏得一些更重要的獎項競賽並不是小菜一碟。這樣做需要時間，需要高級別的審查，還需要一個引人注目的專案和展示突破性工作的作品。

做出可敬的努力，你就會拿著獎盃離開。如果不這樣做，我就會繼續嘮叨。