マネージャーではなく、リーダーになるために働きます

「私は経営陣になりたいです。」

申請者とのインタビューや現在の従業員との会議で行った回数を数えることはできません。今後3〜5年（または10年）の彼または彼女の究極のキャリア目標は何ですか？ 「私は経営陣に参加する予定です。」 私がしつこくなるのは反応そのものではありません。 フォローアップの質問をするとき、それは応答の欠如です：

• あなたはあなたをそこに連れて行くために、あなたは今、あなたが今の間に発展する必要があると思いますか？
• その役割に備えるために何をしていますか？
• あなたがテーブルにもたらすと思う強みは何ですか？
• あなたは今どのような弱点を特定し、現在取り組んでいますか？
• あなたのメンターは誰ですか？
• あなたは何を読んでいる？

悲しい真実は、この会話が起こる会議の80％以上で、ほとんどの従業員は提起された質問に対する答えさえ考えていないと言います。 さらに、何人かは、彼らが答えを超えている、または彼らが経営陣に自然に適していると考えている、あるいは彼らの学校教育はそれらを次に並べるかもしれません。 しかし、私が経営陣について考えているとき、私はプロセスを管理できる人のことを考えていません。 「私のリーダーはどこにいるの？」

私のビジネスメンターは、ウィリアムバークという名前の男です。 ウィリアムは、誰かを死ぬほど愛する方法を知っています。 彼は私に彼のために働くことができて幸運だった4年間に私に何百万ものことを教えてくれ、今日まで私を導き続けています。 このトピックで、一つのことが私の心に最も突出しています。ウィリアムはいつも私の仕事から自分自身を働かせるように私に言った。 最初は、この概念は外国人であり、把握するのが難しいようでした。 彼はその最初の話の後、私にそれを説明する必要はありませんでした。 私はそれを手に入れました、そして私は他の人もそれを手に入れ始めることを願っています。 マネージャーまたは「管理中」になりたい場合は、リーダーになることに集中する必要があります。 リーダーは他の人を育成します。 リーダーは自分の会社とチームを最初に置きました。 マネージャーはプロセスを実行できます。 リーダーは、ビル・ハイベルズの言葉で、「ここからそこに」それを取ることができます。

自分の仕事から自分の仕事をするために、真のリーダーが彼または彼女が現在の役割を受け入れ、それを次のレベルに引き上げたことを確認するという考えがあるでしょう。 彼らは確かに彼らがその位置に価値をもたらしたことを知っています。 彼らは掃除し、それをまとめ、革新し、物事を動かし、将来の成功のために自分自身を設定しました。

次のステップは、トーチを運ぶことができる彼または彼女のチームに誰かがいることを確認することです。 リーダーがタスクを実行し、まったく同じビジョンを継続できる人を作成する必要があるという意味ではありません。 リーダーは、準備ができていて、それを次のレベルに引き上げることをいとわない他の人を開発、世話をし、教え、力を与えるために時間を費やしました。

仕事から自分の仕事をすることに追加すると、上記の質問に突き刺すことも役立ちます。 誰もが開発する余地があります。 開発の分野はどこにありますか？ どのように改善できるかに焦点を合わせていますか？ 経営陣に必要なスキルに身を任せるために、どのようなステップを踏んでいますか？ 必要なスキルが何であるかをどのように特定していますか？ なぜあなたは他の誰かではないのですか？ 弱点があることを確認してください！ 謙虚になりなさい。 業界や他の場所で誰から学んでいますか？ 誰があなたを指導しますか？ 読んだり勉強したりしますか？ どのように変化についていくのですか、そしてどうすれば先に進むことができますか？

次のステップの準備はできていますか？

廃止を続けます

• 誰があなたの職業生活であなたを刺激しますか？
• あなたが学んだ成功のための最高の教訓は何ですか？