敗者。アワードコンペティションの開き方

ADDYs。シルバー・アンビル Tellys。ライオンの1つや2つ。賞を獲得することは、時として、それ自体が代理店の規律であるかのように思われます。私は、少なくとも1つの大きな会社では、フルタイムの賞のコーディネーターを雇っていることを知っています。それは重大なビジネスです（まあ、少なくとも一部の人の心の中では）。

ひとつ疑問があります。これだけのパワー、これだけのクリエイティビティ、これだけのリソースがありながら、なぜ、あらゆる善と悪の名のもとに、受賞作品の大半が精彩を欠いているのでしょうか？

さて、私が石けん箱の上に乗っていることにお気づきでしょう。長年、世界的、地域的、地方的なコンペティションの審査員として、私はお役に立ちたいと考えています。

ちょうど昨日、保守的ではあるが、ややクリエイティブな業界に焦点を当てた全国的なコンペティションの審査員を務める機会があった。最初の数点は不発に終わりましたが、これはくじ運のせいだと思いました。しかし、さらに掘り下げてみると、どれもこれも「平凡」もしくは「それ以下」であることが判明しました。この数カ月で2回目ですが、私たち審査員は、受賞に値する作品がないと判断しました。そこには、ある傾向があったのです。

ベストプラクティスを無視して、誰も気にしない。その代わりに、あなたの作品が賞から外されることを保証する方法をいくつか紹介しましょうか。実際の事例を交えつつ、罪のない人々を守るために隠しておきますので、ご覧ください。

• ビジネス・プロポジションを無視する。ビジネス上の課題についての説明を一切省き、クライアントがその楽しみのためにプロジェクトに資金を提供しているとだけ考えるようにしましょう。答えが定かでない項目には、「N/A」を使い続けましょう。
• 予算をごまかす。審査員の多くは、プロジェクトやプログラムの一般的な予算について知らないので、あなたのプログラムの投資収益率（ROI）が高く見えるように、自由に嘘をついてもかまいません。全国的な6カ月間のキャンペーンにかかった費用は8,900ドルだけですか？もちろんです。
• 結果を定量化しない。定量的な指標はほとんど意味を持ちません。その代わり、「クライアントがこれはすごいと言った」「顧客獲得に本当に大きな影響を与えた」など、漠然とした逸話を2つほど紹介しましょう。
• 調査を捏造する。1年近く前に実施されたプログラムの場合、フッターに「printed on」の日付があるウェブサイトを調査サンプルに含めるようにします。私たちは気づかないでしょう。
• すべてのクリップを含める。メディアリレーションズプログラムのエントリーでは、クリップブックを分類することなく、そのままコピーしてください。なぜなら、キャンペーン目標に反するような、国内の著名メディアによる極めて否定的な報道コメントが掲載されたページを、私たちが実際に見ることはないからです。
• 8ポイント活字を自由に取り入れる。審査の5時間目、昼食後の憂鬱な時間が頭をもたげる中、応募作品を開くと、8ポイント活字で書かれた2ページの「エグゼクティブサマリー」が光沢のあるシートプロテクターに詰め込まれていることほど、審査員が喜ぶことはありません。
• カテゴリの説明を無視する。応募要項に記載されているカテゴリーの説明が重要だとは思わないでください。適当にチェックを入れておけば、主催者があなたの作品にふさわしい部門に移動してくれると信じてください。社内用ビデオ作品が「ナショナル・メディア・リレーション」部門に分類されたとしたら？もちろん、私たちが代わりに移動させます（不合格箱に入れます）。
• 最終審査は若手スタッフへ。若手社員に審査を任せることができるのであれば、先輩社員が審査を行う必要性や価値はほとんどありません。なぜなら、若手チーム、あるいはサマーインターンは、そのキャンペーンが他の40の応募作品と一線を画す基本的な戦略を明確に理解しているからです。

現実を直視しましょう。著名な賞のコンペティションで受賞するのは、簡単なことではありません。時間をかけ、シニアレベルの審査を受け、そしてもちろん、画期的な仕事を紹介する魅力的なプログラムと作品が必要です。

それなりの努力をすれば、銅像を手にすることができます。それ以下の努力では、私の嘆きを見続けることになるでしょう。