Perdant. Comment organiser une remise de prix

Les ADDY. Enclumes d'argent. Des Tellys. Un ou deux Lions. Remporter des prix semble parfois être une discipline à part entière pour une agence. Je connais au moins une grande entreprise qui emploie un coordinateur des récompenses à plein temps. C'est une affaire sérieuse (enfin, dans l'esprit de certains, du moins).

J'ai une question à poser : Avec toute cette puissance de feu, toute cette créativité, toutes ces ressources, pourquoi, au nom de toutes les bonnes et grandes choses, la majorité des candidatures pour les prix sont-elles si ternes ?

OK, vous m'avez surpris en train de monter sur ma tribune. Mais restez-y un instant ; en tant que juge de longue date pour un certain nombre de concours mondiaux, régionaux et locaux, j'essaie d'aider.

Hier encore, j'ai eu l'occasion d'être juge pour un concours national axé sur un secteur conservateur mais quelque peu créatif. Les premières inscriptions étaient des ratés - la chance du tirage au sort, nous avons pensé. En creusant un peu plus, on s'est aperçu que l'ensemble du lot était juste médiocre ou moins. C'est la deuxième fois en quelques mois que mes collègues juges et moi-même n'avons pas jugé qu'un participant méritait un prix. Une tendance s'est dessinée.

Ignorer les meilleures pratiques - tout le monde semble s'en moquer. Au lieu de cela, que diriez-vous si je partageais avec vous quelques moyens de garantir que votre candidature à un prix soit rejetée ? Avec des exemples réels, mais masqués pour protéger les moins innocents, voici comment procéder :

• Ignorez la proposition commerciale :Assurez-vous d'omettre toute description du défi commercial à relever et supposez simplement que votre client finance le projet pour le simple plaisir de le faire. Continuez à utiliser "N/A" dans les champs de saisie où vous n'êtes pas certain de la réponse.
• Truquez le budget :La plupart des juges n'ont aucune idée des budgets typiques des projets et programmes, alors n'hésitez pas à mentir pour faire croire que votre programme a un meilleur retour sur investissement (ROI). Cette campagne nationale de six mois n'a coûté que 8 900 $ ? Bien sûr.
• Ne quantifiez pas les résultats :Les mesures quantitatives ne signifient pas grand-chose. Au lieu de cela, partagez simplement une ou deux vagues anecdotes telles que : " Mon client a remarqué que c'était EXTRAORDINAIRE " et " Nous avons montré un impact vraiment significatif sur l'acquisition de clients ".
• Simulez la recherche :Lorsque le programme a été mené il y a près d'un an, assurez-vous que vos échantillons de recherche comprennent des sites Web portant une date "printed on" dans le pied de page, une date qui montre qu'ils ont été édités quelques jours seulement avant la date limite de remise des prix. Nous ne le remarquerons pas.
• Incluez tous vos clips :Dans l'entrée du programme de relations avec les médias, copiez simplement votre recueil de clips sans prendre la peine de le trier. Parce que nous ne regarderons pas les pages montrant les commentaires très négatifs de grands médias nationaux qui vont à l'encontre des objectifs de votre campagne.
• Incorporer librement des caractères de huit points :Au cours de la cinquième heure d'évaluation, alors que le marasme de l'après-déjeuner se fait sentir, il n'y a rien qu'un juge n'aime plus que d'ouvrir un dossier pour y trouver un "résumé" de deux pages écrit en caractères de huit points, glissé dans une feuille de protection très brillante.
• Ignorez la description de la catégorie :Ne croyez pas que la description de la catégorie figurant dans les directives d'inscription soit importante. Cochez une case au hasard et soyez sûr que les organisateurs du concours placeront votre contribution dans la catégorie qui correspond le mieux à votre programme. Cette vidéo interne a été placée dans la catégorie des relations avec les médias nationaux ? Bien sûr, nous la déplacerons pour vous (vers la poubelle).
• L'examen final revient à l'employé junior :Il n'est pas nécessaire ou utile qu'un membre senior de l'agence révise l'entrée quand un membre junior de l'équipe peut être chargé de le faire. Parce que l'équipe junior - ou le stagiaire d'été - comprend clairement la stratégie sous-jacente qui distingue la campagne des 40 autres candidatures.

Soyons réalistes. Remporter certains des concours les plus importants n'est pas une sinécure. Il faut du temps, un examen de haut niveau et, oui, un programme et un dossier convaincants qui mettent en valeur un travail révolutionnaire.

Faites un effort respectable, et vous repartirez avec une statuette. Si vous faites moins d'efforts, je continuerai à me plaindre.