Perdedor. Cómo organizar un concurso de premios

Los ADDY. Yunques de plata. Tellys. Un León o dos. Ganar premios a veces parece ser una disciplina de la agencia en sí misma. Conozco al menos una gran empresa que emplea a un coordinador de premios a tiempo completo. Es un asunto serio (bueno, en la mente de algunos, al menos).

Tengo una pregunta: Con todo este poder de fuego, con toda esta creatividad, con todos estos recursos, ¿por qué, en nombre de todas las cosas buenas y grandes, la mayoría de los premios son tan mediocres?

De acuerdo, me han pillado subido a mi tribuna. Pero quédense un momento; como juez desde hace mucho tiempo de varios concursos mundiales, regionales y locales, estoy tratando de ayudar.

Ayer mismo tuve la oportunidad de participar como jurado en un concurso nacional centrado en un sector conservador pero algo creativo. Las primeras candidaturas eran inútiles: la suerte del sorteo, supusimos. A medida que profundizamos, todo el lote resultó ser mediocre o menos. Era la segunda vez en los últimos meses que mis compañeros de jurado y yo considerábamos que ningún participante merecía un premio. Había una tendencia en marcha.

Ignorar las mejores prácticas: a nadie parece importarle. En lugar de eso, ¿qué tal si comparto algunas formas de garantizar que tu candidatura a los premios sea desechada? Con ejemplos reales incluidos, aunque enmascarados para proteger a los no tan inocentes, allá vamos:

• Ignorar la propuesta de negocio:Asegúrate de omitir cualquier descripción del reto empresarial en cuestión y da por sentado que tu cliente financia el proyecto por el mero placer de hacerlo. Sigue utilizando "N/A" en los campos de entrada en los que no estés seguro de la respuesta.
• Falsificar el presupuesto:La mayoría de los jueces no tienen ni idea de los presupuestos típicos de los proyectos y programas, así que no dudes en mentir para que tu programa parezca tener un mayor retorno de la inversión (ROI). ¿Esa campaña nacional de seis meses sólo costó 8.900 dólares? Claro que sí.
• No cuantifique los resultados:Las métricas cuantitativas significan poco. En su lugar, simplemente comparta una o dos anécdotas vagas como: "Mi cliente notó que esto era INCREÍBLE" y "Mostramos un impacto realmente significativo en la adquisición de clientes".
• Falsear la investigación:Si el programa se llevó a cabo hace casi un año, asegúrese de que sus muestras de investigación incluyan sitios web con una fecha de "impresión en" en el pie de página, una fecha que demuestre que se produjeron sólo unos días antes de la fecha límite de los premios. No nos daremos cuenta.
• Incluya todos sus clips:En la entrada del programa de relaciones con los medios de comunicación, simplemente copie su libro de recortes sin molestarse en clasificarlo. Porque en realidad no miraremos las páginas que muestran los comentarios de cobertura muy negativos de destacados medios de comunicación nacionales que van en contra de los objetivos de su campaña.
• Incorpore libremente el tipo de letra de ocho puntos:Durante la quinta hora del proceso de evaluación, cuando el cansancio posterior a la comida hace acto de presencia, no hay nada que le guste más a un juez que abrir una propuesta y encontrar un "resumen ejecutivo" de dos páginas escrito con letra de ocho puntos y metido en un protector de hojas de alto brillo.
• Ignorar la descripción de la categoría:No crea que la descripción de la categoría que figura en las directrices de presentación es importante. Marque una casilla al azar y confíe en que los organizadores de los premios trasladarán su trabajo a la categoría más adecuada para su programa. ¿Ese vídeo interno está en la categoría de relaciones con los medios de comunicación nacionales? Claro, lo moveremos por ti (a la papelera de rechazos).
• La revisión final va a parar a manos del personal subalterno:No es necesario ni valioso que un miembro senior de la agencia revise la entrada cuando se puede encargar a un miembro del equipo junior. Porque el equipo junior -o ese becario de verano- entiende claramente la estrategia subyacente que diferencia la campaña de las otras 40 entradas a las que te enfrentas.

Seamos sinceros. Ganar algunos de los premios más importantes no es un juego de niños. Se necesita tiempo, una revisión de alto nivel y, por supuesto, un programa y una propuesta convincentes que muestren un trabajo innovador.

Haga un esfuerzo respetable y saldrá con una estatuilla. Si se hace algo menos, no se puede dejar de quejarse.